5. Desarrollo de liderazgo
Las organizaciones actuales están obligadas a revisar los modelos de liderazgo existentes y adaptarlos a las necesidades de los entornos VUCA y BANI.
El líder principal tiene la misión de preparar el terreno, un terreno en el que pueda emerger todo el potencial de las personas del equipo. En este contexto, cada persona tiene la oportunidad de convertirse en verdadero líder de la organización.
Tenemos un equipo con amplia experiencia acompañando en el desarrollo de personas en todos los niveles de la organización.
El líder principal tiene la misión de preparar el terreno, un terreno en el que pueda emerger todo el potencial de las personas del equipo. En este contexto, cada persona tiene la oportunidad de convertirse en verdadero líder de la organización.
Tenemos un equipo con amplia experiencia acompañando en el desarrollo de personas en todos los niveles de la organización.
Proponemos un abordamiento completo:
- Colaboración en la definición del modelo de liderazgo:
¿A qué ha de responder actualmente el modelo?
¿Cuáles son las competencias que forman parte del mismo?
- Diagnóstico del grado de desarrollo inicial de esas competencias:
Evaluaciones individuales del Talento. Evaluaciones 360/180.
Acercamientos a la evaluación en grupo.
- Trabajo sistémico del liderazgo de los equipos.