3. Transformación Lean con Valores
Una transformación LEAN es un cambio organizacional profundo que busca mejorar continuamente los procesos eliminando desperdicios y enfocándose en lo que realmente agrega valor al cliente.
Este enfoque, originado en el sistema de producción de Toyota, se basa en principios como la mejora continua (kaizen), el respeto por las personas y la entrega eficiente de valor.
El objetivo final es crear una organización más ágil, eficiente y centrada en el cliente, capaz de responder rápidamente a los cambios del entorno.
Desde TAKESEN extendemos el concepto de transformación LEAN, a transformación cultural amplia, basándonos en los valores de Barrett, el autoconocimiento y la generación de unas dinámicas que soporten los objetivos del cambio.
De esta manera se consiguen transformaciones más sólidas y preparadas para perdurar en el tiempo.
Este enfoque, originado en el sistema de producción de Toyota, se basa en principios como la mejora continua (kaizen), el respeto por las personas y la entrega eficiente de valor.
El objetivo final es crear una organización más ágil, eficiente y centrada en el cliente, capaz de responder rápidamente a los cambios del entorno.
Desde TAKESEN extendemos el concepto de transformación LEAN, a transformación cultural amplia, basándonos en los valores de Barrett, el autoconocimiento y la generación de unas dinámicas que soporten los objetivos del cambio.
De esta manera se consiguen transformaciones más sólidas y preparadas para perdurar en el tiempo.
En última instancia una transformación LEAN converge con la autogestión. Cuando se recorre todo este camino, la organización se convierte en excepcional por su grado de madurez y competititividad.